
병원 직원 이직, 그만두기 전 병원 안에서 먼저 흔들리는 것들
병원 직원 이직은 연봉이 아니라 인수인계 기록, 응대 문구, 예약 처리, 재방문 안내가 기록으로 안 남아서 반복됩니다. 원장님이 직접 점검하는 네 가지 기준을 정리했습니다.
브랜드부터 매출, 조직, 운영, 성장 전략까지 — 병원의 지속 가능한 구조를 설계합니다.
Scroll to explore그룹 구성
앰버앤포지는 컨설팅·마케팅·컨시어지 세 사업을 함께 운영합니다. 각각 다른 회사가 아니라, 한 병원을 두고 서로 다른 구간을 맡는 하나의 그룹입니다.
병원 안의 다섯 영역을 따로 손대지 않고 하나의 구조로 다시 설계합니다. 환자를 더 부르기 전에, 받을 준비가 되어 있는지부터 봅니다.
지금 보고 있는 사이트
amber-and-forge.com
검색과 광고에서 병원을 찾은 환자가 예약까지 오게 만드는 구간을 맡습니다. 모든 작업물은 나가기 전에 의료광고 심의와 의료법 검수를 거칩니다.
직접 컨설팅했거나 내부에서 기준을 확인한 강남 클리닉만 영어권 방문 환자에게 연결합니다. 진료비는 클리닉에 직접 내고, 환자가 저희에게 내는 수수료는 없습니다.
개원 · 리포지셔닝 · 성장 — 어느 단계에 있든, 30분의 무료 진단 미팅부터 시작합니다.
짧은 메시지면 충분합니다. 개원 3년 차 이상의 병원이거나 리포지셔닝을 고민 중인 의료기관이라면 가장 적합한 시점입니다.